职位形貌：

1、经过对现有推销形式和库存情况的剖析，并联合将来商业开展的需求，在订定贩卖与运营计划流程的同时，设计搭建包罗库存方案、推销实行、库存结构与办理、运营实行等在内的供给链办理计划及体系；

2、基于贩卖团队的展望，联合产品线特点订定库存目的和推销方案，盘算和控制推销本钱，公道满意因需求渐变对库存均衡形成的影响； 

3、基于现在的堆栈结构及贩卖战略，美满现有的库存结构及库存增补机制，以驱动库存的公道寄存，增加不用要的库存转运；

4、创立相干库存监控陈诉和库存办理体系，经过对库存变革的继续跟踪与剖析，联合供给链各关键特征，提出有针对性的改进方案及步伐；

5、基于对商品、贩卖、品类、供给商、客户购置等方面的研讨，与研发团队一同继续推进销量展望的优化，以及主动化补货体系的美满与推行；

6、根本产品线特征，使用OTB订定推销预算；使用S&OP流程和ERP体系，计划和羁系贩卖与运营的均衡节点，优化库存布局和运营服从；

7、充实理解商业量和商业开展趋向，跟进公司全体商业的开展速率，举行库存储藏的盘算以明白运营需求的增幅比例；

8、整合现有库存的金额配比，根据差别的商品Band分级盘算出差别属性商品所需的库存预备金。